Трансформация ИТ позволила сократить издержки на 200 млн рублей в год

300
отделений в России
3 млн
клиентов
10 тыс.
сотрудников
Ситуация
Устаревшие ИТ-системы и слабый HR-бренд сдерживают технологическое развитие банка
90% критичных ИТ-систем реализовано на устаревших технологиях
Среднее время реализации одной инициативы бизнеса — ~ 2 месяца
Текучесть кадров в ИТ — 22% в год
Решение
Запущен процесс трансформации ИТ
Сформирована целевая архитектура ИТ, перестроен процесс взаимодействия ИТ и бизнеса
Внедрены инструменты непрерывной разработки и контроля качества архитектуры и кода
Разработаны рекомендации по улучшению HR-бренда, внедрен новый подход поиска и оценки сотрудников
Результат
200 млн руб.
ежегодная экономия за счет внедрения решения
< 1 года
срок окупаемости
На 90 %
снижение Time to Market
В 2 раза
снижение текучести персонала