В результате трансформации КРОК успешно запустил новые направления бизнеса и увеличил выручку на 25 %

>2000
проектов в год
>2000
сотрудников
Ситуация
Снижение лидирующих позиций в условиях динамично меняющегося рынка
Снижение среднегодового темпа роста выручки до 2–3%
Снижение операционной прибыльности на 15 %
Ограниченный рыночный потенциал текущего набора товаров и услуг
Решение
Снижение лидирующих позиций в условиях динамично меняющегося рынка
Определены ключевые направления и элементы трансформации. Процесс трансформации распределен на несколько циклов: оценка текущего состояния, идентификация точек роста, проектирование, внедрение.
Тестирование инструментов и валидация необходимости трансформации на примере одной из бизнес-функций. Уточнение целей, задач, масштаба и сроков трансформации
Проведение комплексной трансформации, затрагивающей все бизнес-функции и направления деятельности компании
Результат
3,6 млрд
рублей рост выручки на 25% в сравнении с прогнозными 10%
в 10 раз
повышение скорости принятия решения
на 20%
увеличение клиентской базы
на 70%
снижение затрат на продажу проектов
Напишите нам, и мы найдем
решение для вашей ситуации.
Спасибо, скоро мы с вами свяжемся!